KYP. La due diligence giuslavoro, ambientale, sicurezza
compliancedesign.it
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Il successo delle operazioni di M&A non solo è solo condizionato dagli economics e della più ampie valutazioni di mercato, ma anche dall’approfondita analisi e considerazione dei molteplici aspetti riconducibili alla categoria “compliance”, da intendere nell’eccezione più ampia ed attuale.
Da momento meramente regolatorio e di conformità a strumento di gestione dei rischi che possono condizionare l’operazione di M&A sino a sconsigliarne la definizione.
Gli incontri hanno lo scopo di condividere le esperienze dei principali players e tratteggiare l’importanza strategica della compliance nelle operazioni di M&A.
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Giuseppe Bulgarini d'Elci Partner Watson Farley & Williams
"La due diligence sugli aspetti labour: spunti critici e opportunità"
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Mara Chilosi Partner Chilosi Martelli
"Aspettative e finalità della due diligence e approcci conseguenti"
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Paolo Fabiani Legal Director & Chief Central Services Office Coop Allenza 3.0
"Legal Director & Chief Central Services Office Coop Allenza 3.0"
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Mario Nardi Ceo Gruppo Pietro Fiorentini
"La consapevolezza strategica dell'acquirente: sapere di non sapere"
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Monica Riccardi NTO Country Legal Counsel & ERC Manager Novartis
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Mario Chiodi Carnà & Partners
MODERA E COORDINA