8 appuntamenti per una una convergenza unica di networking e confronto

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La compliance e il presidio dei rischi sono una priorità per le organizzazioni a tutti i livelli.

Le sfide normative, organizzative, di processo e valoriali che i manager devono affrontare richiedono un enorme impegno di tempo e risorse, dati e tecnologia. Ma soprattutto servono risorse umane e formate. 

GRC Talks intende crea occasioni di incontro e di scambio di best practice tra aziende, manager e advisor di ogni settore.

Lo spirito che ci guida è la contaminazione. Perché la vera sfida è andare oltre le idee di industry e di livelli, scegliendo un approccio che parla di valori.  

Scegli l'evento a cui partecipare, prenota il tuo posto al Talk e contribuisci con la tua esperienza! 

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Giovedì 20 aprile I ore 17:30

La Compliance a supporto delle operazioni societari   

Predisporre adeguati strumenti di garanzia e negoziali

 

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Lunedì 8 maggio I ore 17:30

La Compliance come asset   

ll ruolo del compliance programme nelle valutazioni dei fondi di investimento

 

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Lunedì 29 maggio I ore 17:30

PNRR e anticorruzione   

Modelli e attività di prevenzione per ridurre l’esposizione ai rischi


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Giovedì 29 giugno I ore 17:30

La conquista del rating ESG    

Integrare la strategia ESG nella struttura GRC

 

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in archivio

Il ruolo del compliance manager

Cosa si aspetta il board? A quali risultati deve tendere un compliance programme? Come misurare l'efficacia?

L'incontro ha visto la partecipazione di  Silvio Cavallo  (GC e Chief Compliace Officer di Pillarstone),  Bruno Cova  (Partner Delfino e Associati Willkie Farr & Gallagher),  Francesco Martiniello  (Head of Compliance e AML illimity),  Nadège Rochel  (Health Care Compliance Officer Janssen Italy) e ll coordinamento
e la moderazione di  Fabrizio Santaloja  (Managin Partner EY Forensic & Integrity Services).

Clicca per accedere ai video integrale degli interventi

È mutata la sensibilità del CDA rispetto ai rischi derivanti dalla non compliance?

Collegamento tra amministratore e compliance: tutto parte da lì. 
Il Cda ha, tra gli altri, il dovere di agire in modo diligente, di agire in modo informato, e il dovere di curare l'assetto organizzativo che è un tema ovviamente molto legato alla compliance.[…] clicca per continuare a leggere o per vedere l'intervento integrale

Quali sono gli obiettivi di un compliance program efficace?  E come possiamo misurarne l'efficacia?

Io distinguerei tre prilastri principali su cui concentrarsi e lavorare per avere un programma efficace: Prevent, Detect e Correct. Perché tutto poi possa funzionare è imprescindibile e fondamentale l'allineamento del leadership team a supporto del ruolo della compliance  […]  clicca per continuare a leggere o per vedere l'intervento integrale. 

Come ha strutturato la funzione in illimity? Con quale configurazione?

Un aspetto che mi piace sempre enfatizzare è la capacità della compliance di intervenire ex-ante: ossia la capacità di conformare un processo, un prodotto, un sistema, un canale commerciale, una partnership o un modulo contratti che sia a quello che è il panorama normativo. L’intervento è sempre prima, poi c’è la parte di controllo che è l’altra faccia della medaglia, ossia la verifica se ciò che abbiamo costruito continua nel tempo a funzionare allo stesso modo  […]  clicca per continuare a leggere o per vedere l'intervento integrale.   

Come la compliance entra nel mondo dell’investimento straordinario e quali aspetti vengono valutati?

U La compliance nel nostro caso è guardata su due livelli: quello della management company e lato investimenti di portafoglio.

Sul versante gestore ci sono due momenti sempre più importanti: il primo considera la compliance come parte integrante di un processo di investimento sano e prudente; il secondo guarda alla compliance come parte del track record del gestore  […]  clicca per continuare a leggere o per vedere l'intervento integrale.     


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